山東出版:打造地方出版集團高質量發展標桿
田紅媛 | 2021-07-13
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2017年,山東出版傳媒股份有限公司登陸A股市場

2020齊魯書香節暨山東書展開幕

山東新華書店集團分公司慶建黨百年選品

主業攀升、轉型升級、文化輸出、多元并進……“十三五”以來,兼顧傳統與創新精神的山東出版,向前跨越的每一步都鏗鏘有力——2017年,山東出版傳媒股份有限公司登陸A股市場,借力資本力量揚帆遠航;2020年,集團第九次入選“全國文化企業30強”,品牌力和影響力不斷提升。

在做好出版主業的同時,山東出版還持續發力文化金融、文化教育、文化地產、文化旅游等新興板塊,逐步形成了集文化地產、融資租賃、私募基金、債權投資為一體的文化資本運作體系和資產經營多元發展新格局,朝著主業挺拔、多元強大、管理科學、雙效俱佳、走在前列的現代化創新型文化領軍企業穩步邁進,闖出了一條具有魯版特色的文化發展之路,成為行業改革創新的佼佼者。

■中國出版傳媒商報記者  田紅媛

“四個聚焦”驅動

加快出版主業提質升級

“十三五”時期,山東出版集團嚴把出版導向,完善出版戰略頂層設計,深入實施 “雙品”戰略(創品牌社、出精品書),重點抓好“四個聚焦”(聚焦精品出版、聚焦暢銷書出版、聚焦融合出版、聚焦“走出去”工作),加大獎勵、引導力度,推動出版主業高質量發展。“十三五”以來,山東出版傳媒股份有限公司共有516個項目獲國家大獎及入選各類國家重點出版項目、規劃,其中,獲得出版“三大獎”27項,入選中宣部精品出版工程及優秀項目評選426項,入選“十三五”重點出版規劃63項;9種出版物入選中宣部主題出版重點出版物,2種出版物獲得“五個一工程”獎。種種數據,無一不向業界證明,山東出版在高質量發展的大潮中,不斷優化發展目標,找準發展路徑,主業蒸蒸日上。

聚焦精品出版,打造魯版精品。山東出版認真貫徹習近平總書記關于中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展的要求,積極探索“兩創”的模式和路徑。立足已有基礎,抓好重點項目,圍繞“用好齊魯文化資源優勢”和“挖掘和闡發優秀傳統文化”兩個方面,分為挖掘整理、研究集成、文化普及、闡發運用、走出去和多媒體傳播等板塊,按照落實一批、出版一批、宣傳一批、規劃一批的整體出版思路推進,出版了一批弘揚優秀傳統文化的精品出版物。其中,《論語詮解》《孔子家語通解》發行量總計50多萬冊,碼洋超3900萬,并被譯成16種語本,輸出至12個國家;《中國家風》累計發行量達41萬冊,碼洋超1700萬。《雪山上的達娃》榮獲2019年中宣部“五個一工程”獎,《中國》銷售碼洋超2200萬,成為近年來雙效俱佳的優秀圖書代表。山東教育出版社《中國教育活動通史》、山東文藝出版社《身份共同體·70后作家大系》、明天出版社《童話山海經》、山東科技出版社《祖沖之科學著作校釋》等10個項目獲第七屆中華優秀出版物獎。

聚焦暢銷書出版,打造魯版品牌。山東出版各出版單位把暢銷書出版作為當前傳統出版工作的一個重要著力點,立足自身定位、產品線建設、編輯力量,進一步打造特色、優勢產品線。出版社負責人帶頭抓市場、抓促銷,認真實施“3+3+N”工程,努力提升一般書的利潤貢獻率,提高各社在零售市場的份額,推動出版高質量發展。同時,抓好產品線定位、優質內容、編輯力量和市場營銷四個關鍵點,通過策劃優秀的營銷文案,建立全媒體營銷矩陣,多種形式營銷,提升線上營銷活動質量和影響力,打造出一批現象級圖書,如明天出版社的《笑貓日記》總發行量已突破8000萬冊,總碼洋達12.6億。

聚焦融合出版,打造魯版新業態。出版的未來在融合,融合發展的實質對出版業來講是文化精神與商業邏輯關系的一次重構,是在打造互聯網生態全新的商業模式。出版融合是一場根本性的革新,要綜合運用先進的技術手段、充分利用網絡力量為傳統出版業賦能。山東出版堅持“兩手抓”:一手抓“出版+”,即立足自身特色資源和傳統優勢,搭建新興內容產業與傳統出版產業之間的橋梁,尋找內容深度挖掘、廣度傳播、高價值實現的新辦法、新形式、新路徑;一手抓“+出版”,即通過資本運作,跨界融合,將出版社從傳統的出版企業向具有互聯網基因、甚至是互聯網企業轉型,使出版成為新型企業生產經營鏈條上的一個有機組成部分。山東教育出版社“小荷聽書”已成為全國出版界融合發展的知名品牌;山東科技出版社“中醫吳大夫”等新媒體平臺已取得初步成效;山東友誼出版社精心打造的尼山館藏平臺、山東畫報出版社《老照片》今日頭條號等項目穩定運營。

聚焦“走出去”工作,塑造山東形象。山東出版進一步加強內容資源建設,構建適合國內國際兩個市場的版權資源庫,在選題策劃、圖書出版方面,遴選和整合優質的內容資源、作者資源和版權資源,以適合外宣和“走出去”的視角,從源頭上組織出版“講好中國故事、傳播中國聲音”的圖書和項目。其獨創的“一帶一路”版貿會、尼山書屋已成為全國“走出去”知名品牌,實現了由“走出去”到“走進去”的轉變。2016年~2020年,共輸出版權946種,158個項目入選國家級“走出去”重點工程,累計獲得資助金額超2000萬元。版權輸出數量從2014年的全國末位躍升至2017年的第4名。

提升主業的共識流淌在山東出版的血液中,這四項重點工作既是未來幾年集團上下一以貫之的目標抓手,也是其可持續發展的長效驅動。

“三三六五”布局  推進新華書店商業模式再造

發行工作轉型升級問題,需要解決的是在內容載體多元、發行渠道分化、讀者消費和閱讀習慣改變的新形勢下,新華書店如何適應需求,探索新的盈利模式。山東出版集團高度重視山東新華書店集團的創新轉型,為此確定了“三三六五”總體布局,即堅持“三新”發展總戰略,堅定不移地推進實體書店“三中心”建設,持之以恒地抓好“五個年”活動,下功夫打造好“六支隊伍”。在確保主營業務穩中有升的前提下,加快補齊發展短板,不斷調整優化經營結構,加速圖書和多元業態融合,山東新華各項經營指標穩步增長,服務能力、社會影響力和品牌價值不斷提升。“十三五”期間,山東新華資產總額增長60.43%,所有者權益增長122.22%,利潤總額增長81.47%,營業收入增長52.77%,總體經濟規模進入全國發行集團的前5位,取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。

全面實施實體書店轉型升級,打造文化新地標。山東新華書店近年來投入大量資金,按照“新定位、新布局、新路徑”的總體部署,對全省門店進行升級改造。不斷提高新華書店的互聯網化、融合化、體驗化和個性化水平,緊緊抓住規劃、設計、數據、服務、人才等轉型升級的關鍵點,在全省規劃建設布局合理、特色鮮明的各類文化綜合體,打造地方文化新地標。到2017年底,山東全省100余家門店轉型升級工作基本完成,絕大多數門店已打造成為當地的“文化教育中心、社會交往中心、時尚體驗中心”。

山東新華書店積極推進實體書店線上線下融合,通過提升信息化互聯網化水平助推全民閱讀。2019年已初步形成以ERP為核心,以會員系統為抓手,以門店POS、智慧書城、新華閱購為消費場景的總體布局,核心業務基本實現全面覆蓋,線上線下實現初步融合。同時,全省新華書店完成客流分析系統一期建設,覆蓋全省124家中心門店,監測客流量每周最高可達160余萬人次,為實現精準服務提供了數據支撐;完成智慧書城APP上線工作,在全省所有門店只需一部手機,查書、購書、交款、活動體驗都能完成,初步實現購書自助化、智能化。2020年,在現有信息系統的基礎上,整合打造了“新華悅購”文化教育綜合服務平臺,實現了主要業務板塊全部覆蓋,為業務開展提供了重要平臺支撐。

創新教材教輔發行工作,打響山東新華教育服務品牌。近年來,山東新華不斷強化危機意識、服務意識和市場意識,在鞏固好現有市場份額的基礎上,不斷創新教材教輔發行模式,逐步強化服務教育的能力和水平,盡快實現由教育產品提供商向教育綜合服務提供商轉變。

在全力做好現有重點產品的基礎上,不斷調整產品線,加大新品種的營銷力度。創新發行模式,拓展線上發行渠道。面對教輔發行的新形勢,山東新華書店充分發揮線上平臺優勢,在全省范圍內推廣以“新華閱購”為主、“智慧校園”微信小程序為輔的線上平臺進行征訂。新冠肺炎疫情期間,山東新華書店聯合股份公司所屬出版社以最快的速度整理出數字教材,通過“新華閱購”及各出版社的多個線上平臺進行公開推廣,及時向社會公布電子版教材鏈接網址,做到“停課不停學”。

不斷推進多元融合發展,探索文旅融合發展新路。為加快圖書與多元業態高效融合,山東新華成立了山東新鏵文化創意有限公司,專門負責多元產品、教裝產品、文創產品和研學衍生品的研發推廣。店內多元結合,門店轉型升級,對各分公司多元項目進行整合,加強引導,統一管理,建立多元項目庫,精選項目在全省推廣;店外多元借助書店的渠道和品牌優勢,圍繞服務教育領域做了大量的工作,加快教育裝備、研學旅行、教育培訓等項目的推進力度,從而調整經營結構、降低經營風險、提升綜合實力。同時,將研學旅行(教育旅游)作為多元發展的第一方向和第一重點進行推進,從課程開發、線路規劃、合作對象以及內部流程設計、相關制度等方面下功夫,逐步成為一流的研學旅行服務提供商。2020年,完成新鏵教育發展集團的組建工作,在推動文旅融合發展方面邁上新臺階。

積極推進全民閱讀活動,履行國有文化企業社會責任。近年來,山東新華書店在推進全民閱讀、弘揚先進文化、傳播科學知識、提升國民文化素質等方面履行了應盡職責。推進校園書店建設,打造集圖書銷售、教育用書發行服務、閱讀推廣、學術交流、創意生活于一體的復合式校園文化空間;積極探索多種具有當地特色的“閱讀+”品牌活動,目前已有200項活動入選項目庫,全省新華書店已打造了一批具有當地特色鮮明的文化活動品牌。2017和2018年“新華書店日”活動期間,山東出版集團及山東新華書店共累計出資900萬元用于捐贈圖書、捐建“山東新華希望小學”及“留守兒童關愛室”,充分展現國有文化企業的社會責任和擔當。另外,各市縣分公司通過參與“三下鄉”活動、第一書記包村、扶貧結對等各類文化扶貧活動,為貧困地區投資建設農家書屋,扎實做好農家書屋圖書配送和服務工作,助力農村文化建設,推進全民閱讀深入實施。

圍繞核心目標,“十三五”時期,山東新華書店集團努力從單純的圖書經銷商向優質教育服務提供商轉變,努力從單純的線下經營向線上線下并重、經營數據和經營平臺轉變,成為了山東出版集團近年來工作業績最突出的板塊,為發行系統“重做”提供經典模板。

“五個板塊”加持   努力培育新增長點

在持續提升主業影響力的同時,山東出版集團本著積極穩妥的原則,加大多元發展的力度,依托既有資源和優勢,做大做強文化金融、文化旅游、文化教育、文化地產、文化貿易“五個板塊”,取得了階段性成果。2019年,山東出版集團多元產業營業收入(匯總口徑)實現22.78億元,利潤4.02億元,多元業務收入占比從2015年的不到5%,提升到16.95%。

創建“愛書客”產業鏈,全力打造山東研學旅行第一品牌。在科學論證的基礎上,山東出版集團制定全省研學營地發展規劃,并在曲阜、沂南等地積極籌建兩個示范性研學營地。打造一批品質上乘的特色精品課程和線路,塑造新華“愛書客”品牌;研發全省書香研學“愛書客”信息指揮平臺,搶占全省研學工作的制高點;制定中長期宣傳方案,快速提升書香研學“愛書客”品牌影響力。2019年,山東出版所屬書店集團共組織研學1400批次、30萬人次。

發力教育培訓,快速壯大文化教育項目實力。濟南新航實驗外國語學校總投資約7.7億元,定位為民辦全日制寄宿學校,擁有小學、初中、高中等辦學層次,可容納2000名學生就讀。學校已于2019年9月正式招生運營,獲得良好的口碑和社會反響;萊州市云峰中學綜合考評名列全市第一,重點高中升學率達64.83%,發展勢頭良好;新鏵教育公司積極穩妥地拓展服務范圍,實現線上線下業務的有機融合,努力打造集K12個性化課外輔導、素質教育、教師培訓、教育產品研發及文創產品研發經營于一體的綜合性教育產業公司。

積極探索金融創新,拓展文化金融新領域。2015年,山東出版首次嘗試布局金融領域,與浪潮集團、山東機場等企業共同發起設立山東省第一家金融租賃公司——山東匯通金融租賃有限公司。2016年,通過與多家機構協調洽談,山東出版成功入伙山東省服務業創新發展引導子基金——山東領新創業投資中心(有限合伙),目前多個項目已啟動上市工作。2017年,山東出版布局互聯網金融領域,參股魯信科技股份有限公司,與魯信集團并列成為第一大股東。2017年12月,全資設立基金管理公司——山東出版股權投資基金管理有限公司,擬作為后期集團基金業務總出口和優質項目儲備庫。2020年,山東出版集團所屬投資公司拓展應急轉貸業務領域,為山東出版介入小微金融領域積累經驗及提供支持。

開發運營并重,搭建文化資產運營平臺。作為山東出版進軍文化地產的主力軍,山東出版實業有限公司近年來已開發建設多個優質文化地產項目。濟南國際創新設計產業園作為山東省重點文化產業園區,目前已集聚創新設計、科技研發類企業183家,創新人才近千名,累計為3000余家企業開展設計等專業服務。

回首“十三五”,山東出版凝心聚力、銳意進取,以堅定的信心和昂揚的姿態,交出了一份優異答卷。展望“十四五”,面對文化事業、文化產業大發展大繁榮的未來五年,山東出版將繼續主動作為、乘勢而上,樹起地方出版集團高質量發展標桿。

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